הרחבת הווילג' — מלון מטיילים על הירדן
ניהול הרחבה בזמן מלחמה על גבול הצפון — חדרי אירוח, אולם כנסים ומרכז קבלה, עם בקרה תקציבית ולוגיסטית הדוקה.
יזן אבו ג'בל. מחבר בין משקיעים, רשויות ושותפים בפרויקטים בתעשייה, תשתיות ופיתוח אזורי — ומחזיק את הדרך עד ביצוע.
מחבר בין משקיעים, רשויות ושותפים, ומוביל פרויקטים בתעשייה, תשתיות ופיתוח אזורי עד לתוצאה.
הערך שלי עבורך ועבור הפרויקט שלך אינו בעוד מסמך, אלא ביכולת לחבר בין הגורמים הנכונים ולהוביל פרויקט מורכב לביצוע.
מתחילים במיפוי ההזדמנות, החסמים והמשאבים. משם בונים מסלול הכולל תכנון, מימון, שותפויות וביצוע.
הדרך לביצועמגדירים יעד, בודקים היתכנות ובונים מסלול שמחבר עסקי, רגולציה וביצוע.
מחברים בין משקיעים, רשויות ושותפים — ומניעים את הפרויקט קדימה.
מנהלים תקציב, לו״ז, ספקים וחסמים — עם תמונת מצב ברורה והחלטות בזמן.
בונים מודל כלכלי, צרכי הון ואסטרטגיית מימון לפי שלב הפרויקט וסיכונו.
מקרי בוחן מתוך פרויקטים שבהם חיברתי בין תכנון, תקציב, רשויות, קבלנים וביצוע בשטח.
ניהול הרחבה בזמן מלחמה על גבול הצפון — חדרי אירוח, אולם כנסים ומרכז קבלה, עם בקרה תקציבית ולוגיסטית הדוקה.
הובלת תהליך שינוי ייעוד מקרקע חקלאית לתיירות ומלונאות, לצד גיבוש קונספט כלכלי למלון בוטיק אזורי.
פיתוח עוגן תעסוקה שמושך חברות, שירותים ויזמים לצפון — ומשאיר הון אנושי איכותי באזור.
כשפרויקט מערב משקיעים, רשויות, תקציבים ובעלי עניין רבים — צריך גורם אחד שמחזיק את התמונה המלאה ומוביל את הדרך לביצוע.
נכנס לפרויקטים מורכבים בשלב שבו צריך לחבר בין אנשים, תקציבים והחלטות — ולבנות דרך ברורה לביצוע.
קביעת שיחת היכרות
לא מלווה מהצד. נכנס לתוך המהלך, מחבר בין בעלי העניין ומחזיק את הדרך עד לביצוע.
מגדירים את היעד ומזהים את החסם המרכזי.
בונים אבני דרך, תקציב, אחראים והחלטות.
מחברים בין הגורמים ומתחילים להסיר חסמים.
עוקבים אחר התקדמות ומקבלים החלטות בזמן.
הפרויקט מתקדם לשלב הבא, מתועד ונשלט.
ביצוע זו לא הבטחה. זו אחריות.
בשיחה של 30 דקות נמפה את החסם, נבין מה נדרש ונחליט אם נכון לעבוד יחד.